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陕西日报:单月实现盈利5100万元 ——陕钢集团供给侧改革的成功实践
发布日期:2016-06-03    编辑:程靖峰    
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陕西日报:单月实现盈利5100万元  ——陕钢集团供给侧改革的成功实践
 
 
 陕西日报:2016年6月2日  第9版
 
 
单月实现盈利5100万元
 
——陕钢集团供给侧改革的成功实践
 
 
    本报记者 程靖峰 
 
        在我省钢铁业的版图中,陕钢集团是当之无愧的“龙头老大”——其旗下的两个主业企业:龙钢和汉钢,分别以700万吨、300万吨的年产能和享有美誉的“禹龙”品牌,镇守南北,主导“一夫当关万夫莫开”的关中市场,兼向西南等周边挺进,成为钢铁业的一张“陕西名片”。 
 
        钢铁工业以其关联度高、带动系数大、基础作用强等特点,成为陕西实现“追赶超越”的重要支撑。然而,面对成本高,价格低;产能高,需求低;库存高,销量低的严峻形势,陕钢集团再次来到转型发展的十字路口。5月18日,记者走访陕钢集团龙钢企业,见证了陕钢集团在严峻市场中的扭亏抉择。 
 
        “国家去产能的决心是坚定的,钢铁市场的严峻形势短期内难以改变,大家不仅要做好长期‘过冬’的思想准备,更要有长期过紧日子的耐心。”5月18日,陕钢集团龙钢企业党委书记郗九生在座谈时说,龙钢要生存就必须转型升级、强体瘦身。 
 
        龙钢人首先意识到:市场——不仅是生产经营的指向,也可以是国有企业强体瘦身、改善经营管理的方式。新年伊始,在2015年内部试点经营承包取得显著成效的基础上,龙钢全面推行企业内部模拟法人经营承包运行机制,激发各级“法人队伍”的内生动力。 
 
        这是龙钢内部以市场化的方式“管人管事”的重大战略抉择。一方面按照市场交易规则及运行原则,建立内部市场交易体系。将各单位、分子企业分为利润中心、费用中心、管理部门、业务部门四大类,企业分别与其签订经营承包协议。另一方面组建经营承包团队。经营承包主体所有行政职务和专业技术职务均实行年度聘任制,能否继续聘任由上年度的考核结果决定,各经营承包主体根据实际需要,按照企业相关规定设立机构、选聘管理人员。
 
        “以龙钢企业棒三生产线为例,开展模拟承包之后,在轧线产量相同的情况下,减少用人40余人,管理人员比原来减少5-10人;对减少下来的富余人员,大家成立了就业安置办公室,人力资源部进行培训后进行再分配,同时保持一定的待岗职工,形成竞争上岗压力。”郗九生告诉记者,模拟市场法人经营承包运行机制本身不产生效益,但却能激发企业内部活力,降低生产成本。今年1-4月,龙钢企业在2015年减员5377人基础上,再减少劳动用工1450人。 
 
        由于市场需求疲软,钢铁业步入微利时代,控制成本成为当务之急。按照陕钢集团资金统管、营销统管、物流统管和大宗原燃料采购统管的“四个统管”的决策部署,龙钢企业在降低财务费用、物流费用、采购成本上成效显著:统管后资金的存量利用率提高;统一采购和管理提高了在市场上的议价能力,物流费用也被降低;网上比价,“货比三家”使企业营销能力增强了……除此之外,龙钢通过优化工艺操作、炉料结构等措施,着力降低钢材生产成本。1-4月份,龙钢的钢材成本同比降低477.5元/吨,管理费用同比降低3332.5万元,治亏创效取得显著成果。 
 
        去产能既要做好减法更要做好加法。龙钢企业在化解过剩产能的同时,加快新品开发、新技术应用及成果转化,优化产品结构,加强品质管理,现已形成以精品建材为主,中、小型钢及优特钢协同发展的产品结构,尤其是其拳头产品——“禹龙”牌钢材,在市场上享有美誉,被广泛应用于郑西铁路、西安地铁等重点项目工程,畅销陕西及周边省区。 
 
        今年4月,钢铁市场短暂小幅回暖。陕钢集团把握机遇,科学安排生产,对供销差价、边际贡献进行分析,动态组织生产经营方式,实现盈利5100万元。其中,龙钢企业成为“排头兵”,实现盈利过亿元,极大振奋了全体职工治亏创效的信心。 
 
        “市场大起大落,大家龙钢几经生死考验,始终不倒,是有大家的精气神在。大家不把希翼完全寄托于市场的好转,机会是给有准备的人。”郗九生在谈到这次钢材市场短暂回暖时说,“人勤快,天帮忙”,龙钢企业四月份实现盈利上亿元,是前期苦练内功结出的硕果。