2022年，禹龙科技服务企业在龙钢集团企业党委的引导与大力支撑下，以“服务主业求生存，开拓市场谋发展”为工作思路，时刻保持“谦虚、谨慎、律己、务实”的态度，2022年1-10月份，经营收入完成年度计划任务的102.9 %，全年贸易工作实现新突破。
强化制度考核机制·夯实工作职责
企业积极修订了部门岗位职责，紧紧围绕两级集团的各项决策部署，着力完善考核体系，强化对降本增效等重点任务的考核，并制定了绩效考核办法， 加大激励考核力度，达到“效益决定收入，贡献决定薪酬”的激励机制目标。
健全市场询价机制·合理控制采购成本
企业建立健全供应商名录，要求每个产品至少有三家以上供应商，同时对供应商名录实行滚动式管理，按照符合资质条件以及同质比价的原则，随时对名录进行更新，持续做好降本工作。
积极开展业务拓展·增加利润增长点
今年以来企业组织拜访集团体系外单位38家，经过不断的市场调研，确定了前期以菜品、水果等农产品、快消品为先行的工作思路，和两家餐饮企业签订了蔬菜长期供应协议，销售额稳步增长。在做好成本控制的同时，对已经开展的供应业务，定期进行回访调研，收集产品质量、服务意见，随时按照要求进行改进、提升，确保客户满意。
2023年，禹龙科技服务企业将以归零的心态、空杯的心境，勤学善思、明辨笃行，在接续奋斗中以更大的信心、更强的担当、更实的作风、更大的干劲，为龙钢集团多元产业高质量发展贡献力量。
