请问十大网赌网址排名- 凝心聚力抓落实改革攻坚促发展

凝心聚力抓落实改革攻坚促发展

7月6日，龙钢集团召开总经理办公（扩大）会。会议强调，要坚定信心做实做强做大非钢产业，以项目为抓手加快产业布局、加快改革攻坚推进企业减负、积极培育新产业新业态，强化内部精细管理，凝心聚力、锲而不舍推动龙钢集团非钢产业发展。龙钢集团领导班子成员、机关各部门负责人、钢加企业负责人参加了会议。

凝心聚力抓落实改革攻坚促发展

龙钢集团党委副书记、总经理杨召朋主持会议并就各项工作进行了安排。他对企业上下上半年辛勤付出取得的成绩给予了肯定、提出了不足，要求7月份要认真反思，争取下半年做得更好。他指出，当前上级对龙钢集团发展非钢产业的定位更加明晰，出台了资产重组划拨、债权债务厘清理顺、历史遗留问题处置等一揽子专题解决方案，有力度、接地气，为龙钢集团轻装上阵，做实钢材精深加工产业、环保产业，结合陕钢构建陕西千万吨钢千亿元产值产业集群，做强、做大非钢产业，提供了发展的窗口期、机遇期，要坚定信心、抓住机遇，在狠抓落实推进企业减负的同时，加快现有产业市场效益的提升，加大对新产业的培育力度，提高工作效率，全力以赴推动非钢产业高质量发展。

对于近期及下半年的重点工作，杨召朋做了具体安排部署。他要求，下半年要着力“强管理、培产业、拓市场”，加大力度推进三项制度改革，突出重点，聚焦核心业务单元为非钢产业发展打好基础。一是项目推进上要倒排工期，夯实责任清单，盯紧重要时间节点严格把控落实；二是小企业改革事关龙钢集团发展全局，要成立专项组，落实人员及责任目标有力推进，要全力配合审计工作，及时沟通加快推进；三是机关部室改革要加快推进，结合三项制度改革加快绩效评价体系和薪酬分配体系改革，以责任为核心、效益为目标、问题为导向，加快推进各项工作表单化管理，分级分层建立全覆盖、全要素、可量化的绩效评价体系并与薪酬分配挂钩，突出重点岗位和关键少数，做到全面工作抓落实、人人肩上有指标，施行末位淘汰、竞聘上岗，提升工作效率，真正建立精简高效的机关干部队伍；四是“禹龙”品牌管理要分步走分阶段加快实施，品牌的价值是企业可持续发展的基石，分步推进“禹龙”品牌管理优化迫在眉睫，要深入研究修订完善品牌管理制度规划，推动“禹龙”品牌价值增值，做到历史有重要贡献，未来发挥更大作用；五是钢加板块要加强内部管理，集智聚力在加工生产、市场营销、销售模式、经营布局等方面创新作为，加快框架平台搭建，围绕钢加深加工物流配送服务体系建设，抢先一步发挥好品牌优势、资源优势，推进各项工作不断向前。杨召朋同时对清欠工作、安全环保管理、防暑降温、疫情防控等工作进行了强调。

会议对2020年有关投资项目进行了研究讨论。与会各领导结合分管工作对水渣市场前期调研、钢加基地建设、职工民主评价工作、健康陕钢建设、慰问送清凉、钢加企业生产经营、安全检查等进行了具体安排。会议要求集团上下要按照目标不变、任务不减、干劲不松的要求，坚决完成全年既定生产经营目标任务。（黄剑玲）